財政投資評審是加強財政支出管理的關鍵一環(huán)，也是財政部門落實“當家”思維、做好“管家”工作的有效抓手。市投資評審效能中心持續(xù)加強對“532”發(fā)展戰(zhàn)略重點領域、市級重大項目、基本民生項目的過程跟蹤評審服務，強化“項目+資金”雙監(jiān)管。

一是實行“包干制”，提升評審“精服務”。對“市二院陽湖院區(qū)二期”等6個整建制項目，委派黨員業(yè)務骨干擔任項目負責人，按照“周詢問、旬通報、月報表、季抽查、年測評”工作制，提升全方位評審服務質效。截至2024年底，累計出具評審成果456項，給出意見建議308條，累計開展支付抽查（備案）222次、涉及金額13.75億元。連續(xù)兩年開展過程跟蹤評審滿意度調查，反饋結果均為100%滿意。

二是搶抓“關鍵點”，嚴把資金“總閥門”。通過每月組織現(xiàn)場勘查、評審溝通協(xié)調會，每季度實施支付抽查，嚴格把控“擴大建設規(guī)模、提高建設標準和設備購置標準、提高功能區(qū)域建設檔次”等情況，筑牢資金安全防線。截至目前，已完成“市二院陽湖院區(qū)二期”等5個整建制項目跟蹤評審、項目總金額30億元，根據截止至完成竣工驗收時概算執(zhí)行情況，較批復數節(jié)約8575萬元，均未發(fā)生“超規(guī)模、超標準、超概算”現(xiàn)象。

三是建立“弘+” 陣地，當好政策“傳聲筒”。緊扣“黨建統(tǒng)領+財政治理”時代命題，聚焦投評中心參與的市級重大政府投資項目，在“弘尺”黨建品牌效應下，構建“弘+”黨建工作與評審業(yè)務融合黨建陣地，定期組織“評心實審”服務小隊開展咨詢服務、政策宣講等服務，做到進項目、問需求、講政策、解難題。以“弘+”陣地為“哨所”，加強一線調研，針對難點問題提出專業(yè)建議，持續(xù)加強政府投資項目全生命周期管理。

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