2025年是“十四五”攻堅收官、“十五五”謀篇布局之年。市供銷總社將認真學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，深入實施“五大行動”，攻堅克難、強基固本、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效，全面提升工作執(zhí)行力、企業(yè)經(jīng)營力、服務(wù)影響力、系統(tǒng)凝聚力，努力為推進鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強市作出更大貢獻。

一是實施綜合改革持續(xù)深化行動。持續(xù)鞏固深化“三會”制度建設(shè)成果，健全按期召開社員代表大會工作機制，有效發(fā)揮理事會、監(jiān)事會職能作用。落實數(shù)字供銷專班工作機制，扎實做好“1+1+8”綜合服務(wù)平臺開發(fā)工作，不斷豐富完善平臺功能。加強對農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、再生資源協(xié)會業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)協(xié)會在爭取政策支持、強化行業(yè)自律、維護會員權(quán)益等方面積極作為。認真做好“十五五”規(guī)劃編制工作，切實發(fā)揮規(guī)劃對供銷合作社改革發(fā)展的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。

二是實施基層組織強基賦能行動。深入實施“千縣千社質(zhì)量提升行動”，將基層社改造建設(shè)與“一體兩業(yè)三網(wǎng)”統(tǒng)籌推進，加快建設(shè)一批服務(wù)功能全、社會形象好、可持續(xù)發(fā)展能力強的示范基層社。鼓勵支持基層組織主動融入“一體兩業(yè)三網(wǎng)”重點工作，積極參與農(nóng)藥包裝廢棄物回收處置、供銷惠農(nóng)保險、再生資源回收利用和供銷新能源驛站建設(shè)。加強農(nóng)合聯(lián)、農(nóng)村綜合服務(wù)社長效管理，鼓勵農(nóng)合聯(lián)探索實體化運營，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動基層組織提質(zhì)增效。

三是實施為農(nóng)服務(wù)提質(zhì)擴面行動。進一步健全完善農(nóng)資三級配送服務(wù)體系，擴大農(nóng)藥零差率集采統(tǒng)配服務(wù)范圍，試點開展化肥淡季（應(yīng)急）儲備，擴大全市供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)覆蓋面和市場占有率。通過整合服務(wù)資源、提升服務(wù)能力，提供生產(chǎn)性全程托管服務(wù)或按需開展配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)等環(huán)節(jié)服務(wù)，進一步拓展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)區(qū)域和范圍，全年完成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積2萬畝以上。打造“供銷集市”等惠民服務(wù)品牌，開展“供銷集市”“名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品進機關(guān)”等產(chǎn)銷對接活動50場以上。

四是實施社有企業(yè)盤活增效行動。成立各級社有資本投資運營平臺，進一步優(yōu)化完善社有資本布局，重點投向農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、再生資源循環(huán)利用等服務(wù)領(lǐng)域，提升社有資本運行效率，發(fā)展壯大社有經(jīng)濟。充分利用“常州數(shù)字供銷平臺”，對系統(tǒng)社有資產(chǎn)進行全面清查與科學(xué)評估，明確資產(chǎn)的分布、狀態(tài)與價值，一產(chǎn)一策制定盤活計劃。加強各層級社有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、資本和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，推動跨區(qū)域橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合，實現(xiàn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、協(xié)同發(fā)展。

五是實施干部隊伍凝神聚力行動。切實發(fā)揮理論武裝固本培元、凝心鑄魂作用，修訂完善《供銷合作社知識讀本》，編制《常州供銷口述史》。圍繞“五Xin”服務(wù)不斷提升供銷黨建品牌影響力，積極開展結(jié)對共建社區(qū)“雙報到雙服務(wù)”活動，深入推進作風(fēng)建設(shè)“網(wǎng)上民調(diào)”問題“回頭看”專題調(diào)研。堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確選人用人導(dǎo)向，真正打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)供銷干部隊伍。

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